大家都說年後離職潮，因為過年前會有年終，平時對公司及工作就沒有太大留存感、還在考慮這些種種對公司工作不喜歡的人，領完年終、看年終拿多少錢大概就會成為想不想離職的最關鍵因素。
以往我對於領年終想不想離職這件事並沒有太大的感受，因為在這份工作前我的工作經歷都並不長，很少有跨年終煩惱的這件事，直到我在現在這間公司任職邁向第三年，前兩年因為我是菜鳥的關係，依照我們公司的規定：「第一年一個月、第二年兩個月、第三年後三個月。」來看，三年內我的年終標準都很統一，我也確實依照規定領到符合的年終。
直到今年過年前最後一天，按照慣例我們廠長會聚集大家簡單說些話，總結去年大事件、去年業績和一些事情，就有提到因為去年從農曆七月過後業績下滑很嚴重，不僅總業績沒達標還離門檻差距非常多，所以今年年終全體都會稍微縮減一點。聽完話我不太意外，因為身為生管我們非常清楚去年下半年度的確是訂單下滑很嚴重，每每去現場都會看到各個機台少少的單量、有時候還看到兩台機台在互相搶訂單搶事做，就像飢民在搶糧食一樣，情況令人不忍，所以聽到廠長的話我們都早有猜想，只是知道是一回事，但實際聽到年終會少一些還是加減會讓人感到難過。
年後大家多多少少還是會互相提起年終，雖然不會講確切金額，但領了幾個月都還是會稍稍互相聊到，原先我沒什麼太大感觸，是發現現場有些外籍師傅的工作態度明顯變得很消極才知道原來有些師傅會氣憤年終少了，所以會有薪資跟勞動不成正比不想太積極工作的態度。
這也就苦了我們生管，他們消極的工作態度嚴重影響我們控管訂單生產進度和時間，原本可能只要半天就做完的東西硬生生被拉長到快一天才做完，其中要不去上廁所、去裝水、去找個誰聊一下晃一下，催也沒用、講也沒用，態度消極到我們真的很崩潰，但年終是老闆決定的，也不是只有誰誰誰少，是全體都有影響，如果對自己的年終有疑慮應該自己去找老闆談，而不是用消極的工作態度去影響其他人。
事情的最後，我只好去跟小老闆反映，讓他去關切有問題的師傅們，畢竟他們是資方，用他們的立場跟勞方(員工)協調溝通會比我們在旁邊獎：「大家都一樣」來的有用多了，我能做的也就是這樣了，這樣我才能好好完成自己的工作，也希望各位勞方資方在這一塊都能好好溝通，這樣才能創造好的工作環境。