我是一個拖延症晚癌末期的患者，雖然心裡知道應該提早做事才能不把事情擠在最後一刻把自己弄死，但還是很不想開始做事，結果當然就是真的把自己弄死，在最後一刻哭著趕工，這樣的我卻成了一個需要對時間和工作分配很嚴謹的生管職位，想來很不可思議，更不可思議的是在工作中我的拖延症減緩了非常多，因為生管真的是很需要當機立斷、把工作安排得井然有序，才不會讓交期delay或者把delay的交期傷害降到最低。
這陣子因為接近年底的關係，通常工廠會有一段相較於其他月份比較清閒的日子來臨，現在這段時間我以為又開始了，但後來我才發現不是訂單減少，而是我發現在我們生產單位的前一關【繪圖】時就卡了很多時間，造成這個問題的是他們分不太清楚處理工作的先後順序，看到有一間大客戶湧入大量訂單，他們就一股腦地全部投入繪製這間客戶的訂單，以至於很多其他客戶的訂單都被往後延期繪製，連帶影響壓縮我們的生產時間。
我可以理解訂單增加、也等同於工作量增加，在同樣的時間內需要處理的事情變多，勢必就需要做取捨以及判別做事的先後順序，但在這方面繪圖部的同事們觀念都不對，他們一股腦地開立訂單，沒想過這些訂單因為量大所以幾乎都是需要下鋼捲料，單子開立出去卻都在等料下來才能做，繪圖部的大家那麼認真努力在做，結果現場接不來工作還是影響生產效能，等料都下來後又變成需要生產的太多機台無法負荷，把原本不急的交期變到都delay做不出來，這就是造成這些問題的主因。
倘若他們有先後順序的觀念，收到這些大批的訂單，第一步一定是要先快速瀏覽過需要製作的訂單內容，讓自己有概念大概需要花多少時間繪製，並且先跟客戶確認這些訂單的交期和先後順序，讓客戶有「時間有限，無法全部一起完成，所以一定要給先後順序，我們才能相互配合」的概念，這樣我們也能有效地去規劃手頭上的事情，這才是應該要有的工作觀念，下一個關卡的同事才不會恨你，畢竟通常愈後面的關卡愈累，也最會被罵，大家有了好的觀念才能減少被罵的次數，雙贏就是說這個時候。