我們公司是家族企業，裡面有很多小老闆們擔任各個主管階層要職，其中每天都訊息轟炸的是我們業務W先生，每天都會看到他在廠內巡啊巡，每天都會一直傳送哪間客戶的東西要趕、哪間客戶的東西怎麼還沒做、做好了怎麼還沒送，真的是看了心很累會很想封鎖他眼不見為淨，但事實上他是小老闆就是沒辦法無視他，但也真的很多時候會礙於這個身分敢怒不敢言，有太多關於老闆的神邏輯了。
就拿這兩天發生的事情來說，我和H小姐剛好都有客戶在遙遠的台中，H小姐的是固定的月結客戶，我的是近一兩個月剛好有一間客戶訂了定尺料，交期分批落在這一兩個月，但我的客戶訂購的量算多，都要經過鋼捲下料裁切、另外製作鐵棧板給他打包裝好再送出，這些料都是用秤重去算價錢給客戶，但我雖然身為生管，但在我們公司很多製程並不是那麼實權給我們控管，例如在剪鋼捲的師傅是皇親國戚，脾氣大的很，說不要插單就不要插單，要怎麼排裁切順序就怎麼排，才沒在管你生管急什麼，他高興就好，我們都還要拜託他幫我們剪(真的是有夠奇葩)，今天好不容易鋼捲剛到了，W先生馬上就說讓師傅先剪出來，星期五和H小姐的台中客戶一起下台中，但H小姐的客戶今天做完明天一早就要出車了，因為W先生前兩天一直在群組裡面轟炸說客戶說他們就剩我們家的料還沒進廠，其他廠商都交貨了，所以叫我們趕快趕給他，結果我告知W先生師傅不願意插單、H小姐的客戶明天一早就要出車時。
業務：「你們看這兩間星期五一起去。」
H小姐：「我明天一早就要出車了欸，客戶不是在趕嗎說只剩我們家的料沒進廠。」(H小姐邊回訊息邊跟我說，啊不是在趕又要叫這間客戶延一天跟別的一起併，這樣又算我們晚交嗎。)
業務：「在趕啊，但我可以做一車下去，分兩次下台中油錢很貴欸。」
我就呵呵，跟他報告鋼捲師傅不想插單，我的用意是要跟他說：「我講過了、努力過了喔但他不是我能控制的，你如果像要併車請自己去找這位師傅、你舅舅本人謝謝。」果不其然，我講完後他就傳訊息說等一下師傅會剪明天一早就一起去。
另外一件事是，也是我的台中客戶，一開始我收到要製作鐵棧板給他疊板子的訂單時就馬上問了開單的業助。
我：「我幫她剪料還要自己做鐵棧板給他喔？」
業助：「對啊你們老闆特別交代要做鐵棧板給他。」
我：「蛤，那這個都不收錢喔？這樣看起來也是拿不回來的。」
業助：「你們老闆沒跟我說要開有錢的單給他估計就是有去無回的吧。」
我：「感覺有點心痛欸，之前隨便找現場的木棧板給客戶就好，要給客戶我們還會寫租借費用要還的，結果這次還要做鐵的給他好幾個又拿不回來。」
業助：「呵呵，老闆說什麼做什麼唄。」
今天在準備明天要出貨的板子時，業務就傳遞訊息給我說這次要連同棧板一起過磅算在這筆訂單的錢裡面，我就立刻跟我們業助八卦。
我：「他是忽然心血來潮發現之前給的鐵棧板都沒算錢很心痛，所以想在這次在這過磅的時候灌水是嗎？」
業助：「我覺得非常有可能，他就忽然想到這件事就叫我跟你們說。」
我：「那他也在之前的算，這次東西不多用的是木棧板也沒多少錢。」
對的，我們老闆就是忽然靈光一閃發現啊好像有點心痛，真的是有點覺醒得晚，老闆的神邏輯我真的不懂啊這就是老闆嗎？