今天是一個發生兩件大事的一天，容我用兩篇篇幅來描述這兩件事，這兩件事都是關於我們公司的福利制度。
第一件事是有關於我們公司月底飲料日的福利，我們公司在每個月的最後一個星期五會訂飲料、公司請客，會由業務A小姐告知我們這個月喝哪一間飲料店，我們W小姐會提供菜單讓我們辦公室的人點餐，另外還有幾個現場的台灣人會一起點，其餘現場的師傅們會由A小姐選擇三種飲料多杯訂購。剛來公司的時候覺得這種點餐方式滿奇怪的，但一直都這樣所以我也沒有多想，反正訂飲料的時候A小姐會跟店家說好分袋裝，上面會幫我們著名好ABCD，每一袋是代表不同的單位，這樣方便我們直接把有特別點餐的飲料直接整袋拎進辦公室，其餘的放辦公室外面，等W小姐點好杯數確定沒問題就會請現場的人來拿飲料，在這途中總會有幾個餓死鬼師傅很怕喝不到一樣，飲料店員一騎車到我們辦公室他們看到就會圍過來，等我們說可以拿了之後就趕快拿走。
一直都很peace，誰知道今天出了一個大問題是飲料店沒照只是把飲料分袋裝好，現場的、另外辦公室的還有我們自己辦公室的全部混在一起，W小姐和A小姐就慌了，然後就用錯方法做事了。我前面有說大家眼睛都很精，外送車一來就會有幾個師傅圍繞上來，結果他們還在辦公室外面一杯一杯對著名單把飲料挑出來，我當時後在忙只有大概看一下想說他們應該可以很快搞定，殊不知弄了應該有20分鐘我覺得不對勁，我就看到那幾位師傅發現我們有特別點飲料，在跟我們A小姐吵架，什麼「我們現場就是比別人低等是嗎為什麼你們可以點自己喜歡的？」都出來了，我連忙趕快出去看到底弄到哪裡了怎麼會那麼久，才發現他們一直都在團團轉，還在用看名單挑飲料的方式、兩個人一直重複在互相點飲料，我看了一下立刻把名單拿過來，看現場今天是點哪三種飲料和數量，我直接點那三種的各自數量正確、總數也正確，其他全部拿進辦公室，其中H小姐正好從現場回來我簡單跟她說明他也跟著我用這樣的方法把飲料拿進去，然後請現場的師傅來拿飲料。進辦公室後我們再自己把這些飲料照名單分類配置，這樣才會有效率。
結果因為這件事，我在走現場的時候，有師傅把我叫過去跟我抱怨我們做了很不行的事，他剛開頭我就知道他要講什麼，他也跟我說這樣會造成現場和辦公室對立，他自己是沒差，但其他會在意的人會覺得為什麼有差別化。我也表明實在很抱歉，W小姐真的是不會用腦袋做事，這麼搞當然會被發現進而造成不滿。
最後這項福利因為這件事被禁止了，說真的W小姐沒用腦做事是一個、另外那幾個師傅圍在那裡，W小姐弄多久他們就圍多久，這段期間機台都停止生產了這麼明顯怎麼會有人敢？聽H小姐說他從現場走回來就看到廠長在後面看著這些事，本來某個現場同事要聚集過來拿飲料看到廠長立刻往回走，正確的腦應該要長這樣啊，怎麼會有人停機台20多分鐘就為了拿飲料，這能看嗎…
總之，我深刻覺得做事真的要有腦袋，因為這樣原本的好意就變成沒有了真的很可惜。
另外補充一下，後來我才知道當初會分開點是因為現場都喝很甜，我們辦公室都沒喝那麼甜所以才分開點，再後來就漸漸演變成現在這種模式了，我們一開始的用意也不是要造成現場和辦公室對立，只能說大家都用錯方法了。