我們公司的福利制度算很少，上一篇跟大家提到我們月底小慶幸的飲料日已經被搞到暫時停止了，剩下比較大一點的就是上下年度聚餐個人補助六百，規則是以部門為單位，餐與人數須達該部門的六成才可以申請，採實報實銷、先付款後給補助。
這項補助開始實行的時候，我們通常都是雷射、壓床和我們出貨辦公室三個部門一起辦，因為每次雷射提起要聚餐開始在講要吃什麼的時候就會跑來跟我說，我就會很不要臉的說我要跟，然後就會連同壓床一起問，自然而然就很習慣三個部門一起辦。
我們現場還有一個剪床的部門，要說檢床其實裡面還混雜了另一個製程，但那個製程只有他一個師傅所以歸納在同一個剪床的部門裡面，這個部門每個人都超有個性意見又多又難配合，一個就是跟其他人不合他都不去、一個疫情不想出去外面聚餐也都不去，剩下的有兩個聽說不對盤，一個部門七個人每次都卡在六成沒過所以沒得去，他們都會點外送進來，但這又違背了公司補助餐費是為了讓部門之間增進感情的初衷。
這次會寫這一篇是因為我們在調查餐廳和時間的時候剪床的A師父跟我說他也想去，我才列表單給他們讓他們自己去問，接到回單的時候他們四個人參加剛好六成過了，我還很替他們開心，結果隔天B師傅就立刻跟我說他那天兒子學校有事他不去了，所以又變成去不成了…。
為了這件事剪床部門的C師傅打進大辦公室質問他們是不是又不能去了(其實也不關他們的事)搞得我們廠長也知道跑去請A師傅喬看看，萬般喬之下終於可以跟上了。說真的這也真的是操碎我們的心，還要好好安撫師傅還要讓人可以愈來愈多餐與，最後可以去不能去、要收錢都是我一手包辦，真的是能者過勞。
其實這件事也發生過很多次，一個聚餐兒以毛病這麼多，他們部門永遠都辦不起來這個也是老闆要想辦法看能不能把他們打散或另外併到其他組裡面，不然對這些人來說也是一塊看的到吃不到的餅，還要其他人幫他們操心。
有時候制度有好有壞，改善他到最好才是重要的。