每週二是我們生管部門的例行會議，所有生管加上廠長都會一起開會，固定節奏就是先追上週未結案的議題，再看這一週有沒有新的問題要提出來討論。理論上這種會議應該是用來「收斂重點、推動進度」的，但實際上我們每次都開很久，常常一個小時起跳，甚至還會再往後延。
一開始我其實滿煩躁的，因為議題愈來愈多，上週沒結的這週繼續講，這週新的又再加進來，再加上主管的講話方式比較拖沓、會一直鋪陳背景，有時候聽到後面會有一種「所以重點是什麼」的空轉感，對我們來說會有點消耗，甚至會覺得效率沒有很好。
但開久了之後，我反而慢慢看到另外一面。
我們部門目前7個人，扣掉主管，有一半都是新人，包含我在內，其實很多事情都還在摸索，生管這個角色本來就需要大量經驗累積，很多判斷不是SOP可以教的，而是要靠時間堆出來的；也因為這樣，主管幾乎每天都在幫我們解問題，從排程、料況、異常到跨部門溝通，他都要被拉進來。
再加上他自己也有負責前端製程，還要帶CIP專案、推各種優化，等於是同時在當生管、當PM、當主管、還要當工具開發者，當這些角色全部疊在同一個人身上的時候，那種「想做很多事，但每件都卡住」的狀態，持續發生且無法收斂。
以前我會單純覺得他拖、他囉嗦，但後來發現，我覺得這有點像是一種心有餘而力不足，因為事情真的太多，而每一件又都不小，這種感覺很熟悉。像我自己負責的系統線，現在在推一個系統進度看板，這件事大概已經講了一兩個月，以前我都是把痛點丟給主管，由他去寫報告、提需求，結果開了幾次會都被打回來，我也可以預想得到，因為原本的系統資料就已經夠零散、夠複雜了，要再多做一個整合，複雜度真的網上增疊。
經過幾周的無效會議後，我是真的很想自己做，但我每天光處理產線的事情就忙到不行，根本沒有多餘的時間去好好思考這件事的架構，直到最近，我才硬是從縫隙裡擠出一點時間，開始自己去想邏輯、想怎麼串資料。
這些一樁一件的小事堆疊起來也都是大事，我想我的主管他不是不知道要改、也不是不想推，而是同時間有太多東西在左右拉扯他，讓很多事情都卡在「有想法但推不動」的階段。
當然，理解歸理解，不代表現況就是最好的，會議還是太長、節奏還是可以更好，很多事情如果能更聚焦，對整個部門來說才會有一定的效率，也許這就是主管的命吧，當你站在那個位置，就不能只是把事情做好，而是要讓一群人可以一起把事情做好，這就是主管需要好好思考和改變的課題了。