今天要來跟大家聊聊生管的最主要工作，也就是生產流程進度的安排，生管在我們公司所能安排的彈性要說大也滿大的，雖然不比制式化生產的公司來說那麼完全照生管安排，但在我們公司更多的是和現場師傅直接做協調生管排程。
我之前有說過，其實我的上一份工作是做廠助而不是生管，對於生管的概念除了廠助時期每天和現場師傅、機台相處外，還有源自於當時帶我做廠助的是生管，位置就坐我隔壁，每天看她工作、被她當傳聲筒多了，自然就有了一點概念。
再來進入這間公司後，我一樣是接受生管姐姐的教育，剛開始完全都是抱著生管留底的訂單、一張一張在ERP系統上面做查詢，再抱著這些訂單到現場每一台機台確認、和師傅催單，完全沒有什麼排程上的主導權，這個時期的我就是很單純地看到哪張訂單急就跟師傅說這張訂單先幫我做，對於客戶的類別、訂單排程上面還非常懵懂。
後來當了生管大概一兩個月，我維持了這個不上不下感覺有點憋的狀態一陣子，我忍不住問生管姐姐：「我到底應該怎麼去分辨哪些應該追蹤哪些可以暫緩？」生管姊姊簡單跟我分析。
1. 先看拿到手上的訂單交期是什麼時候？
這是最簡單粗暴的分辨方式，有交期才會知道你有多少時間可以做生產安排。
2. 看客戶的性質
有些客戶就是還沒下單就會開始催，或者訂單交期壓什麼時候她就是什麼時候要拿到手沒有辦法往後延個一兩天；另外比較現實面考量的還有這間客戶的大小間(下單量、金額等等)、人好不好、跟我們催單是否真的迅速來拿貨
3. 看訂單內容
這個就需要一點學習和經驗，看客戶下的訂單內容會知道它需要經過幾道製程、東西好不好做、需要花多久時間製作。
剛開始就慢慢摸索慢慢跟生管姐姐對答案，到後來現在目前快做一年生管，相較於剛入生管的生疏，我已經習慣每天去各個機台翻生產訂單，看每一台機台有什麼訂單、交期都落在什麼時候，這讓我在催單的時候更能夠跟師傅溝通排程，無論是誰的客戶我都會盤算進去，甚至於師傅會問我你要怎麼排，我就會依照上面四點判斷哪些先做哪些後做，有急單另外排這樣的模式去跟師傅溝通。
做生管也需要很多的精力和學習，這條路也很漫長，跟大家分享我的生管跌撞經驗，我是ㄗㄗ，一個只有148公分的社畜生管，這個平台會跟大家分享有關於職場上的大小事，有共鳴都歡迎底下留言、訂閱追蹤分享用新台幣支持我~如不想錯過文章上新也歡迎追蹤我的IG 小ㄗ女吱喳不停@moonlighthazy28，在裡面認識更多不同的我~