【職場生活】離職的骨牌效應

在職場久了,對公司的好壞其實大家都心裡有數。不管是哪一家公司,大概都有些「讓人不爽的小事」:制度不夠完善、人事安排莫名其妙、工作分配總有人摸魚總有人爆肝,但說穿了,我們也不是每天都要大戰四方,有時候苦一苦、碎念幾句,日子也就這樣過去了。


但事情最怕的,就是那顆骨牌被推倒。


「他都走了,我是不是也可以?」

身邊的同事離職,特別是那種做事穩、經驗足、大家都習慣依賴的人離開時,留下來的同事很難不開始自我懷疑。


「他那麼能撐、那麼熟系統,他都走了,我是不是也該走?」


職場有時候就像是一個撐著的人海互助網,平常各做各的,但互相撐著撐著就成了默契。一旦某一個點被抽走,其他人自然就得負擔起那個空缺。重點是——那個空缺未必真的會有人補上。


補人說得容易,但招新人哪那麼快?即使來了新人,要熟悉流程、了解潛規則,至少也要三個月起跳,現實就是——留下來的人要先接下那些落地的工作碎片。


最殘酷的不是別人離職,而是你還留下來,然後眼睜睜看著整個部門、整個系統像是拆掉幾根柱子的棚架,搖搖欲墜。


有人走了,剩下的人常常不是升官、而是升火——火力全開救進度、火冒三丈扛責任。常見的劇本是:


原本三人分工,變兩人硬撐;某些原本有「專人負責」的業務,忽然成了「誰空誰接」;上頭的回應是「你們先協助一下,我們會再找人」——結果就是一協助就協助半年、一年、無限期。而留下來的人,也漸漸不再想主動承擔,只想縮在自己那一畝三分地,把每天該交的交了,然後下班。


我常聽到有人說:「公司又不會因為你一個人走就倒掉。」這話是對的,沒錯,但問題在於——倒的是人心,不是公司。當一個又一個熟悉的同事選擇離開,那些曾經用來撐住部門運作的默契、信任、默默補位的好意,也跟著離開了。剩下來的,不是職責,而是冷清、不確定、還有無盡的疲累。


當然,職場從來都不是非走即留的選擇題。更多時候,是人們一邊心裡盤算出路,一邊嘴上說著「我還能再撐一下」。但這樣的撐,總有一日會累積到臨界點,成為另一顆骨牌的開始。


所以,我們還能做什麼?

也許唯一能做的,是彼此好好照應,坦誠吐苦水,別讓留下來的人也越來越孤單。在公司沒打算調整體制、沒打算改善環境前,我們不見得能扭轉局面,但至少可以用一點理解和合作,減少彼此的壓力,不讓下一顆骨牌太快倒下。


離職不是背叛,留下也不是懦弱,只是每個人在職場裡,用自己的方式和現實拔河罷了,至少在經歷這波離職潮的我能得出的結論就是這樣了吧。

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