舉個簡單的例子來說明鴻海的獲利模式
1、2、3⋯10=產品
零件1利潤、零件2利潤、零件3利潤……零件10利潤+加工費=總利潤
假設一個產品需要10個零件或零組件
合成一個產品,每個從1到10的零件
或零組件都有自己的利潤,則整個產品在工廠製造段可以賺的錢就是組裝加工費(MVA)加上各個零件或零組件各自賺的利潤總和。
零組件利潤通常最高,因為是各零件
組合而成,其次是零件的利潤,最後才是組裝加工費。組裝加工門檻最低,因為只是組合和測試,加工費和成品高售價的比較之下低很多,所以毛利率自然是最低。零件和零組件的利潤與其零件售價相比,毛利率自然比加工費的毛利率高很多。所以才有劉說的成品代工毛利率低,零件和零組件毛利率高的說法,鴻的產品組合是用低毛利的代工，掩護相對高利率自製率超過50%以上的零組件（手機）伺服器是商用,售價非常高,設計加組裝加測試的毛利率自然也比較高。
一個商品鴻海原本只有供應一個零件或零組件,只賺到該零件的利潤,賺到錢後,鴻會投資上下游再賺同產品其他零件或組件的利潤。或爭取成品
組裝生意賺加工費,再從成品組合清單中出發,再去想辦法賺到零件或零組件的錢。有市占率才能全力提高產品內的自製率,由於零組件的毛利率高於加工費的毛利率,所以鴻海報加工費給品牌商時,常常犧牲組裝加工費(極低),以掩護藏在零件或零組件內的較高利潤,如果是鴻已經高度整合的3C產品,經常是低到離譜的加工費,對手說鴻沒品低價搶單（低價搶單的秘密）,其實鴻不但有賺,還賺不少,只是不在加工費,而是藏在零件和組件內。垂直整合是鴻的DNA,鴻海會天生的、自然的、本能的、全力的去做,提高自製率,直到報價世界最低,自然而然達成代工全世界第一。
當然也有鴻海暫時不會去做的零件。例如碰到台積電的晶片代工 碰到三星的高階製程記憶體,碰到專利的約束,碰到客戶的指定,碰到客戶自己的零件,跨出鴻的技術能力和製造能力很多時,或是不可抗力時就會停止。否則鴻海會像巨獸般的逐步吞食拿的到的利潤去整合出世界最低的整合式代工報價。
對手報20元代工費給客戶時,鴻說10元就好還有賺,客人說別鬧了你報錯了請重報,鴻說那5元好了再免費送專用模具,客戶還在昏頭時,對手已經哭昏在廁所說不玩了。要不是客戶内規有規定一定要培養第二或第三供應商（蘋果）,否則鴻根本在代工界就是無天敵般的存在。
這個利潤模式也可以去理解鴻集團內的利潤走向,鴻本業的利潤(加工費)會少於FII零件和組件加伺服器的利潤貢獻。鴻海接單,利潤跑去FII和集團其他零件或組件子公司或孫公司,透過股權比例拿回鴻的利潤來回饋鴻的股東,你可能會說這樣鴻的東權益受損,獲利被稀釋,例如FII的持因上市後鴻只剩下84%,但是其實Fii上市後鴻因股票上市得到的現金會回到鴻的資本公積內,其實沒有虧,只是股東拿不到,不過在鴻海的淨值内,加上Fii在中国上市還有其他企業管理上的好處,市場融資、人才管理、籌資便利、當地化等眾多好處,所以長期來看,總損益來說,鴻的股東是受益的(此點尊重大家自己的看法)。
淨值有沒有用 這時候就看的出來 公司垂直整合在這個模式之下淨值就是有用的。
垂直整合的優勢不是只有在報價,而是全面性的壓著對手喘不過氣
對手跟鴻海要同時間為客戶出一個產品，出現一個問題，鴻海的專業能力強，需要面板專家、需要電池專家，需要測試專家，需要半導體專家，需要軟體硬體各種工程師提供意見，常常對手的會議室，坐滿鴻海的工程師，客戶說，會限制會限制鴻的工程師討論範圍、活動範圍等等不會影響到對手的權益和機密,如果你是鴻的對手,你會感受不到和鴻在垂直整合上的巨大差異嗎?