廠內缺工的問題早已不是什麼新鮮事，但真正可怕的是，大家都知道，卻沒有人做出應對。
這個月底結束，我們出貨辦公室就要少掉兩個人——課長正式退休、W小姐也離職了。一個是掌控點貨節奏、迅速且正確解決疑難雜症的主管；一個是能幫我們生管處理雜事、留守辦公室、幫忙補位的助理。表面上看，好像只是「兩個人走了」，但實際影響的是一整條生產與出貨的神經線。
這兩位的離開，其實公司老早就知道，課長甚至還提早一個多月就不斷跟廠長告知，W小姐也主動交接、整理清單。但到今天，月底都快到了，「課長的缺完全沒有釋出職缺。」、「廠助的職缺雖然開了，卻沒有按下【確認發佈】」，「面試？沒有。培訓？沒有。替補？更不用說。
整間辦公室就像一台即將失速的列車，駕駛員要下車了，車長也要走了，但站長還在討論要不要買新的時刻表，諷刺地讓人不知從何開始。
最近的每一天都像戰爭——現場缺人、製程卡關、材料延遲，加上皇親國戚小老闆們一張一張插單、急單像機關槍掃過來。我們生管每天調整排程、安撫客戶、催促出貨、盯進度、接電話、處理退貨與追加問題，有時還要兼顧倉庫、聯絡客戶安排自取……
你說這樣還能怎樣？我們不是不想負責，而是「做不來」真的不是藉口，而是現實。
所以到最後，大家的共識變成——「量力而為」。
不是怠惰，不是擺爛，而是我們終於明白，當人力不足，資源斷裂，制度鬆動時，唯一能做的就是：「把能做的做好，其他留給老闆自己面對。」
我們不再不斷加班，不再為了臨時插單滿身疲憊，也不再逞強地一肩扛下所有責任。因為很現實，我們不是超人。如果今天貨沒出完、訂單開天窗、流程卡住、客戶抱怨——那不是哪個人的責任，而是整個系統的結果。
人力不足不只是「多做一點就好」，而是每一個環節都會出現延遲、錯誤、疏忽，而這些後果不是誰努力一點就能補救的。
有時候，我們不是怕工作量多，也不是怕被罵，而是怕明知道資源不夠、問題嚴重，還要被逼著「照原本一樣完美運作」。我們會努力、會接下，但前提是你得先承認「人力有問題」，而不是裝沒事，繼續追業績、追交期，假裝公司沒事。
這不是情緒化，也不是消極怠工，而是最現實的控訴——量力而為，不是偷懶，是我們唯一剩下的選擇。