雖然已經離年終領完就有一波離職潮的時期很久了，但我公司這一兩個月在人員調動、進出方面還是波動挺大的，原本人來來去去就是正常的，畢竟每個人都有自己的人生規劃，但卡上了「生管」這個職位後，人員的進出真的實實在在的影響生管的工作。
我們家的生產有幾個部門和流程，前製程中的雷射部門上個月底剛走了一個年資較長的同事，操作那台機台的原先兩個人，剩下的那個才剛入職大概半年左右，原本都是擔任比較輔助性質的工作，前人一走就他要獨挑大樑；雖然在他入職這段期間也是都有慢慢讓他主導整台機台的排程和作業，但畢竟還是剛入職不久的新人，熟悉度還有掌控程度還是很生澀，加上他工作上很多我無法理解的小堅持，例如會在工作單上面特別貼上標籤標示厚度，沒有不行，只是與其花這個時間做美美的標籤，不如多排幾份訂單多做幾份成品出來更為實際一點。
下一個案例是這個月中一樣雷射部門其中一台機台的主導師傅請育嬰假三個月，那台機台一樣變成沒有主力，要由隔壁機台的主導師傅兩邊照看著；再來還有一個比較嚴重的是這個月底有一個做十年多的雷射師傅也要離職了，我們公司去年年底買了一台新的機台，那時候人員培訓就是這位師傅A，A要離職的消息過去半個月公司才決定要培養一個新的師傅，便把另一雷射部門的師傅拉過來學習。我可以理解公司是必須要培養一個新的可以操作新機台的師傅B，但無法理解的是從只有一個人的機台中把他調來學新機台，請問一下那等A離職後B到底是要在新機台做還是回原崗位做？去新機台原機台就停工，回原機台新機台停工，這種捉襟見肘的思考模式我真看不懂，再加上因為A要離職了所以幾乎現在都請個半天一天，一周可能只來上個兩天或兩天半之類的時數，我機台真的是分身乏術，原機台訂單原本就爆滿完全做不出來，新機台又因為需要培養人力所以必須要開機，那到底哪邊比較重要？生管真的很為難，看到訂單爆滿但就是沒有人力的時候我真的心很累，客戶在拜託在催貨的時候我也真的很無奈只能說我盡量幫忙趕，畢竟訂單量真的爆棚而且還有師傅常常請假…身為生管我能做的真的就只能先跟客戶打預防針，然後密切追蹤機台運作的狀況隨時和客戶回報，僅此而已。
真的很希望上級主管、老闆們能夠再多想想，不然遲早大家都會相繼離開的，這樣對公司才是大大不利。