大家都說「順手」、「順手」，每個人做事都有自己覺得相對順利的方式，我們在工作的時候也是這樣，大家都想要好做事，不想浪費時間在繞彎路，也許有些事情是幻化成經驗累積，但在那個當下可以好好走，也沒人想繞彎路讓自己過得辛苦。
我們生管的工作內容最主要要安排現場訂單的排程，我們同樣會安排讓師傅和機台順產的訂單內容，如果讓師傅工作時顛三倒四，一會兒要這個一會兒要那個，最後還要再換回最前面那個，不只師傅會抓狂，也會很沒效率，我們生管的工作就是要要杜絕這樣的情況發生，因此我們要培養對於製作訂單時間的敏銳度，這樣才能更好的安排工作。
但事情都不會有那麼順利，先不說師傅口中「誰都可以得罪、就是不要得罪生管」的經典名言，我們公司完全沒有這個權力，因為我們公司是家族企業的傳產公司，有太多小老闆們在干政，我們生管並沒有實際上的實權，我們都希望能夠順產，但面對小老闆們的干涉，我們也都只能讓步。
每個小老闆有自己負責的客戶，大家都是自私的，都會希望自己的客戶能夠被優先處理，這樣他們才有更多的籌碼可以去拉攏更多的客戶和訂單，因此他們會習慣性地去下達指令，優先製作自己的客戶訂單，這也是為什麼我們生管會沒有實權，也會常常冒出顛三倒四的生產排程，有時候老闆發話了我們就必須調整生產排程，這就是受雇於人而必須忍受的。
至於小老闆們調整的排程，讓師傅和機台反反覆覆的工作，這樣到底有比較有效益嗎？我持中立的態度，因為每個製程他們看重的地方不一樣，業務他們會覺得訂單早點做完就能跟客戶展示我們做很快可以放心下單，而我們生管會更在乎在有限的交期內，我們能不能安排出不浪費時間在拆刀模、挖鐵板就能一職做下去的排程，師傅在乎的是他們的工作會不會順手，最後加總起來，到底是否時間成本小於生產成本就不得而知了。
位置不同，要服從、要抗衡、要下達命令的角色都不一樣，無論順產不順產，工作都一樣要做，可以多看看多評估，如果不適合也可以趁早離開；無傷大雅的話留著也行，自己可議接受就好，順不順產都是其次，要能得到薪資就是最大的報酬。