大家都知道，時間過去了就不會再逆流，所有的時間都一樣珍貴。我當生管的這段時間更能夠明白我的工作就是和時間在爭分奪秒，雖然下班的我可能是個老愛壓秒的拖延症晚期患者，但上班的時候我其實情緒滿緊繃的，因為如果一個偷閒就很容易影響後端銜接製程以致於交貨延誤，所以掌控時間成為了我們生管的必備技能。
而在一整個製造業的生產環節中，一筆訂單的交期是有時間性的，也可以說是半固定的，客戶給交期七天，並不是我有七天的生產時間，而是還要扣掉繪圖部繪圖、排版、供料才會輪到我們現場製作，常常到我們這裡只剩下一到兩天或者當天的時間可以生產，並且只要一個部門有延誤到，我們後面的製程單位就會被壓縮時間，常常前面的部門都覺得只要把他們那邊處理完，剩下的不管有幾天有多長時間都不關他們的事了，沒有辦法有同理心去看待排在他後面的製程只剩多少時間。
前陣子有一間客戶的東西做錯載回來處理，今天好不容易完工了客戶來查驗看有沒有問題，我請繪圖部的同事下來和客戶確認這次修正的東西有沒有問題，同事A在會客，我就和接電話的同事B說請他會客完來我們這邊，此外我也請負責的業務先來現場，客戶也會針對這次做錯的一些費用做討論。緊接著我就去忙其他的，到了接近中午業務才跟我說同事A還有少畫出來的東西下班前要做出來再補燒焊到物件上面，這也才知道原來業務自己跟客戶對圖搞了一個上午。
我：「啊A沒有下來對圖嗎？」
業務：「沒有，他就託同事C把圖面拿下來，說跟客戶對圖很浪費他的時間，他不要下來(辦公室)。」
聽到我立刻就跟他們繪圖部組長說：「他自己畫的圖他不下來跟客戶對，反而讓一個業務來跟客戶對他畫的圖這不是很奇怪嗎？」
組長：「因為對這個很浪費時間他還有其他更重要的事要做吧。」
我：「我也知道這要花時間，但誰的時間不是時間？自己的工作要自己做吧。」
這段論述其實沒有結果，反而是因為業務不在辦公室一整個早上的小老闆跑來關切，這才又把事情往上呈報給繪圖部一點檢討空間。
大家都是在幫公司處理事情，很多工作室繁雜又很耗時間的，但是事情發生就要解決，每個人都很忙碌都有自己要負責的東西，但既然是經手於他就應該好好處理完畢。