「如果真的不行的話，就停中間那兩台機台吧。」
「等等，明明還有其他台，那兩台單量那麼多為什麼老是要停我中間那兩台機台啊？」
在製造業工作中，機台始於人力操作才有產能，一個生管最重要的就是根據現有的工單去進行順序安排及協調，而當我詢問進度和人力分配時，組長總是這樣跟我說，我卻無法理解，明明中間那兩台機台單量那麼多為什麼總是要停那兩台機台，讓這兩台的師傅去支援其他機台，直到我發現，有人的地方就是有摩擦的可能性。
生管的工作很多都是從理性的角度去做分析安排，但實際會有變數的原因有很多，包含機台問題、圖面問題、料件問題等等，還有一種就是跟人有關係。在我們公司機台有適合自己一個人操作的、也有適合兩個人一起操作的，中間那兩台機台的性質都是單人操機，所以生產的物件都相對比較輕薄或著小樣，即便有稍微大件的物品也都是可以稍微請隔壁同事短暫作協助。
然而也就是這個「幫忙」讓人與人之間產生連結，我也才知道，有些工作不是因為他不重要所以被停機台，而是因為有些人倆倆無法好好相處，彼此的工作量這些都還可以喬，就是人與人之間的不喜歡、爭吵，是他人無法去做勸說解套的，這也就是為什麼組長老是會跟我說要停的機台是中間那兩台機台的緣故，也因為這兩個人都是始於可塑性比較大的，不太會跟人起衝突或者有很多抱怨，所以很常找助手的時候優先就會想到他們。只是對於生管來說，空有人力卻無法分配好訂單工作量是一件讓人很心煩難耐的，總會覺得為什麼工作那麼多，但我的人力和機台卻無法做到妥善的安排，進而會影響到我們出貨的交期。
對於這種情況，旁人很難去做評論插足，我們身為生管能做的只有從其他機台下手，先清楚了解各機台有的訂單和交期顯示，讓工作能夠順利進行。至於人力的缺漏自然是由上級主管、小老闆們去做探討，而身為當事人本人，無論自己抱持著怎麼樣的心態，只要大家都能把自己份內的事情做好，那倒也不用勉強自己去討好或者順應他人，只是換其他人要去煩惱要怎麼安排工作就是了。
希望在這人與人相處甚切的時代，大家都能夠開開心心度過社畜生活。