買賣交易，講求的就是你賣可以的價格、我買可接受的價格，雙方都合意才能促成一場買賣，如果有一方不OK這場買賣就有唇舌的空間，對的，今天要談的就是有關於買賣中的價格問題。
以賣家的立場，一直都是我開價格你同意最好不過，但在採購的立場就不一定了，有些客戶的採購單位對於採購這個職位就是要完全利用採購的議價能力，用最便宜的價格買到最好的東西，很多採購詢個價議個價像是在玩什麼諜對諜要大戰個三百回合，就是要得到他心目中最好的那個價格才能結束這回合，其實這個我可以理解也可以接受，我也曾做過類似的事，我個人不喜歡、但公司需要所以我能理解這項議價是必然的。
在我們家的下單方式、對於價格方面的訂價其實比較模稜兩可，一來除了鋼鐵業對於原材的漲跌會有波動、價格自然有波動外，提出報價單給客戶的單位不光是業務端，在繪圖部也可以接單和報價給客戶，在繪圖部那邊有一套公認的算式表讓他們可以參考並報價給客戶，價格上就不會跟業務報的價落差太大，而且做比較久的同事們大多也知道這些板材、工錢等價格區間落在哪裡，他們自己也會依照訂單的內容以及客戶的屬性去做調整。在有些月結客戶他們就會下單等出貨後才去瞄出貨單上面的價格，而不是在下單的時候就把價格都確定好，這裡就會衍伸出一個問題，如果做完了、交貨完了但客戶覺得價格不美麗的時候客戶就會跟我們反應，通常我們都是統一口徑，要談價格請找業務或報價的，我們生產單位不插手任何報價議價行為。當然我個人是很討厭這種事後諸葛的行為，明明是你當初自己不問清楚價格就下單製作，東西都做完了拿走了才說價格不OK，有強買強賣的意味在，當然這一塊是我個人的想法，要怎麼拿捏要不要讓步是業務那邊做決定。
我自己是除了月結客戶外還包含非月結客戶(也就是用現金交易、第一次交易或者不是用寄帳方式結帳的客戶)這種客戶就特別容易有對價格上有問題的，我真的很受不了不一開始就問清楚就下單，做完要拿貨付錢的時候就在那邊7788的說價格太貴要議價，真的奉勸所有要買東西的客戶，要下單就要詢價，不要等最後才在議價，浪費別人的時間還要重新修正價格重新製作出貨單有夠麻煩。
以上簡單跟大家聊聊有關價格的故事，歡迎有共鳴底下留言按讚訂閱用新台幣支持我~想知道更多有關於我的事情歡迎追蹤我的IG 小ㄗ女吱喳不停 @moonlighthazy28，追蹤我得知更多好玩好吃的~