在我們這間一年到頭忙的要死的工廠裡，生管本人我每天都面臨著各種排程上的挑戰、就氣死人不償命的那種「挑戰意涵」。
近期，我遇到了一個特別的情況，讓我更加認識到「有擔當」和「量力而為」的重要性。
那天早上，我非常怨念地從繪圖部手上接到了一張急單，同事揚著燦爛的笑容卻吐出殘忍的話語，說著這份訂單要求在明天交貨。我看了看訂單內容製作要求使用特殊的材料，並且還算有良心地在工單上清楚註明了材料的種類和位置，基於時間上考量我立刻與製程組長溝通，並安排師傅開始生產這筆訂單。
然而，到了中午時分，本該開開心心準備吃飯的時候，製程組長卻把我攔下來告訴我這筆訂單不能繼續生產了。一問之下才知道，原來師傅拿了錯誤的材料開始製作，導致整筆訂單有嚴重疏失需要重新檢驗找料製作，我簡直是要瘋，已經夠急迫了，為什麼製作的時候都沒有再次確認訂單的內容！
在這種情況下我想了想，釐清現況及料況後我決定先去找師傅，先口語上告訴他們要提高警覺性，對於不確定的事情應先詢問過生管或開單的人員、並在工單製作前，應該再次確認訂單的內容，以避免類似的錯誤。
除了這個事件外，短時間內我又倒大楣了，這次是因為製程有師傅及外籍員工請假人手短缺，客戶已經再三要求一定要如期交貨，但缺人力的情況下我幾乎是很難製作這筆訂單。在這種棘手的情況下，我覺得適時地尋求上級主管的幫助，把問題告訴他們讓請他們從旁協助調動人力解決這個問題，才能避免自己落到被逼瘋的境地，況且有時候職權上的任命比我們同層調動更有說服力。
以上就是我說一個人要有肩膀但也要適時地把壓力釋放出去，有困難不要放在心裡自己承受，要學著尋求幫忙但也不要把責任推得乾乾淨淨，要懷抱著感恩的心情並且從中學習對方是怎麼解決這件事的，將來遇到啥後就會知道該怎麼處理。