每次如果什麼都不知道就會被笑是落伍、是裝載2G網路嗎網路也跑太慢？原本在聊八卦時最會體現出來訊息差，沒想到當了現任公司的生管後也能體會到這樣的訊息差。
由於我們公司的業務們大多由小老闆們組合而來，想要掌權的非常多，但說是掌權又沒那麼適合，更多的是運用他們與生俱來的身分來插手生產單位的施做先後順序，原先生管的工作就是安排訂單的生產排程，我們會依照自己負責的客戶和機台的訂單量做調整，但職位不同，我們和業務注定是不同思考面向，更何論這些業務們幾乎都是小老闆們，他們有想要的工作目標和照顧的客戶們，但機台和人力都是固定的情況下很難做到兼得，一定會有小老闆們的客戶互相衝突的時候，這時候就很難解，只能把客戶的訂單內容給他們小老闆們過目，讓他們自己打架去看誰要先做。
上述的情況還算是比較好的，還有另外一種是業務直接連結現場，業務們直接去跟現場師傅們講，我到機台那邊確認進度和訂單狀況的時候才知道原來業務親臨現場直接跟師父們說哪張訂單交期要什麼時候，製程A知道、接製程A的製程B也知道，就我一個生管不知道？我大寫的無語和傻眼，生管都不知道交期有變動了是要怎麼追蹤進度？難道小老闆們都要直接一條龍服務從前製程到後製程都自己跑自己追蹤嗎？這樣我生管都可以直接宣布退休了欸，真的是有夠荒謬。
但從這樣也可以反映出在我們公司生管是比較不受重視的，權力範圍其實也不大，我們除了消息很2G之外，都還要拜託師傅們幫忙趕工，還要看他們的心情和臉色，如果不高興想請假就請假完全無拘無束，慘的都是我們生管們，被催得半死還要被客戶罵，真的是吃力不討好的工作。
有時候也會在想是不是其他公司的生管比較好，在我們這種小老闆眾多、又大部分都是客製化訂單的，生管其實是最需要有獨立權力的，不然其實工作會滿心累的一直被老闆牽著鼻子走，但如果中短期內沒有換工作的打算，其實也只能學著調適心情並且更靈活腦子，這樣才能更從容的應對這些突發狀況。