一樣米養百樣人，現場的師傅更是什麼樣的都有，生管在工作的時候都會需要和現場的師傅打交道，想要讓自己的貨能夠順利如期交貨是很需要這樣的能力，擁有察言觀色能力和圓滑的態度是一件很重要的事。
我們公司三個生管，每個生管對於自己追蹤訂單和安排排程的方式不一樣，J小姐做事比較不拖沓也任性隨性，這樣說可能會有一點模糊，如果有長期追蹤我的朋友藉由之前的文章大概可以了解J小姐是什麼樣的人，這邊簡單說明一下，我個人是比較不喜歡且不推薦這樣的做事方式，J小姐屬於客戶打電話來催了才會去現場標註急單，很多時候他也不會管該台機台有沒有其他急單，他寫幾點要做出成品就是幾點要，他也不會跟你商量，這樣強硬且任性的方式是最沒辦法如期交貨的，且也沒有與其他生管做討論，一個機台有那麼多急單總要知道先後順序才能做安排，但J小姐很我行我素，如果最後做不出來也會跟客戶說做不出來，聽起來很推卸責任的言語，大部分我們都不推薦這樣做事。
H小姐和我的行事風格會比較像，我們兩個都是屬於耳聽八方類型，在催自己的訂單的同時發現和其他生管有衝突時會詢問對方，會討論一下應該怎麼安排才會跟師傅說，這樣或許對自己的客戶會有一點退讓上的劣勢，但對整體公司來說是比較好的綜觀性能力。
至於我，我因為很喜歡跟人交際(限正常人類哈哈哈)，我安排工作不單只看我自己的訂單，我習慣性會把每一台機台的所有訂單看過一次，根據每個生管標註的急單記號去做先後順序的調整，不胡亂安排，所以師傅們一有事情需要解決或協調都會打電話給我，雖然有點臭屁，但的確師傅們都曾經說過：「你安排就好不用找其他生管。」意思可以說是我能夠完全代表其他生管，我安排的工作其他生管會哀哀叫的機率很低。
所以說，需要察言觀色、了解現場師傅的脾性還有訂單整體狀況，才能讓生管工作更順利。