如果是以前的我，提到「業績」兩個字應該會冒出「那是什麼可以吃嗎？」這種既痛苦又煩躁的想法，畢竟在我成為生管前老是莫名和業績做掛勾，也許是因為先前做太多沒辦法分割出行政職和業績的工作吧，所以聽到這兩個字總是特別敏感且痛苦。
在我這間公司，我終於沒有和業績做直接相關了，雖然現場的效率會直接影響業績，生管也有一定的責任，畢竟生管對於生產排程的安排好不好會反映在生產成品上，但業績不好的後果已經不是我必須去承擔的了，而是整間公司共同承擔。會這樣說是因為雖然業績並非和我直接相關，但因為我們公司是有業績達標獎金$1000的，當月份業績若有達標，全體員工都有額外的$1000業績獎金，若沒有達標也就損失了這小確幸的機會。
而業績達標並不是一件簡單的事情，以今年和去年做對比，去年達標的月份數量至少可能還有個3~4次，今年到現在快過去半年我們卻一次都沒有達標，但每個人都做到歪腰累兮兮，問題到底是出在哪裡呢？
首先，以我們公司這個制度來說很詬病的是我們其實不知道標準在哪裡，也就是說每個月結帳完我們有多少營業額，有沒有達成業績目標的這個「數字標準」我們其實不知道，連帶我們當月的營業額有多少也不知道，以至於我們要再多努力都沒有一個目標可以邁進。
其次，作為一個生管，比起售出的價格，我更習慣且必須看的是整體生產的狀況，比如說機台的運作狀況、人員的配置、成品的良率以及安排效能等等，畢竟這是我生管必備的專業能力。和去年做比較，我發現公司做了太多「沒有錢」的事情，所謂的沒有錢是指你付出了時間體力和專業，但這些成果是沒有被以金錢衡量的，說白了就是「做白工」，先不論做錯重做的那種，有些製程附加的能力在少量訂單和數量的狀況下處理無傷大雅，但在數量多且訂單多的時候，這些附加能力就變成無法計價的時間成本，花費的時間精力和專業無法被標價出售時，自然就會影響業績。
當這些白工得不到相衡量的金錢報酬、員工做得汗如雨下全身痠痛，看不到標準及成果，自然就覺得很失望及沒有什麼上進心，畢竟標準在哪都不知道要怎麼努力？真的需要呼籲一下這些公司老闆們，鼓勵員工有很多種方式，有業績獎金是其一，但在實行前該有的前言和標準都要講清楚，這樣才有激勵效果，大家才不會懶散消極，更能創下更好的業績。